(Partie 2)
Troisièmement, nous nous concentrons sur l'équipe, pas sur les superstars. Nous mettons l'accent sur les objectifs d'équipe, les récompenses d'équipe et les contributions individuelles au succès de l'équipe.
Quatrièmement, nous croyons en notre peuple. Nous partons de l'hypothèse que tout le monde peut et s'en sortira bien s'il bénéficie d'un environnement et d'un soutien appropriés. Soyez cet environnementaliste qui crée le milieu pour que les gens réussissent. Acceptez qu'aucun employé n'est parfait, alors vivez avec ses lacunes. Quoi qu'il en soit, ne préféreriez-vous pas traiter avec le diable que vous connaissez plutôt que le diable que vous ne connaissez pas.
Enfin, ne perdez jamais de vue votre marché. Les produits sont des produits, les capacités sont des capacités, la technologie est la technologie, mais seule l'acceptation du marché vous permettra de réaliser un profit.
De nos jours, on a beaucoup misé sur la technologie, les produits et les capacités. C'est là que réside le problème si vous vous concentrez sur ceux-ci. Vous allez trop vite, le marché n'est peut-être pas prêt. Vous vous engagez trop tôt, la technologie peut changer. Vous attendez, vous risquez de vous laisser distancer. Vous ne vous préparez pas, vous risquez d'être pris au dépourvu. En fin de compte, vous devez vraiment surveiller votre client.Ayala Land cimente son empreinte dans la florissante ville de Quezon Cloverleaf : la porte d'entrée nord de la région métropolitaine de Manille Pourquoi les chiffres de vaccination me rendent plus optimiste sur le marché boursier
Notre succès s'est toujours mesuré en termes de taille. Nous n'avons jamais voulu être n°1. Ce n'était pas notre objectif. Nous voulions être bons dans ce que nous faisons : un client, un produit, une transaction à la fois. Devenir grand n'était qu'un sous-produit de faire ce que nous faisons, relativement bien.
Je pense que mes 30 minutes sont presque écoulées, alors permettez-moi de terminer maintenant en vous laissant à tous quelques éléments de réflexion. Certaines pratiques de gestion sont devenues à la mode et je pense qu'il faut se demander si on n'a pas trop poussé le balancier.
Premièrement, nous reconnaissons tous que la gouvernance est importante, presque indispensable pour une saine gestion. Cependant, l'adhésion aux normes mondiales a pris un tournant vers la conformité aux prescriptions mondiales. Les principes universels d'équité, d'intégrité, de responsabilité, de transparence et de performance sont solides. Mais les prescriptions universelles peuvent ne pas s'appliquer à tous les marchés. Pire encore, nous pouvons devenir accros aux tableaux de bord et aux récompenses principalement basés sur des listes de contrôle par rapport aux prescriptions génériques.
Dans les économies développées où la propriété des entreprises est dispersée, l'utilisation d'administrateurs indépendants est un bon moyen de créer les mécanismes de contrôle et d'équilibre appropriés sur la direction et les administrateurs nommés par la direction. Dans notre environnement, on oublie que les actionnaires majoritaires partagent la même volonté d'assurer la bienséance du management. Avons-nous placé trop de confiance et de fardeau sur les administrateurs indépendants au détriment des principaux actionnaires? Concentrons-nous sur le résultat et non sur qui fait le travail.
Deuxièmement, les principes de concurrence loyale aident-ils ou entravent-ils notre économie ? J'oserais dire que les modèles américain et européen ne sont peut-être pas les meilleurs pour un pays comme le nôtre. Devrions-nous suivre davantage le modèle coréen, où ils nourrissent des champions nationaux dans différentes industries afin qu'ils puissent rivaliser, au niveau régional ou mondial ? Par ailleurs, comment définissez-vous un véritable paysage concurrentiel ? Est-ce local, national, régional ou mondial ? Je dirais que dans le secteur bancaire, c'est tout ça. Mais nous devons être conscients que tout le monde est sur un terrain de jeu mondial.
Troisièmement, qu'est-ce qui constitue une bonne pratique de gestion d'entreprise ? Souvent, la pratique occidentale a fait pencher le pendule de la création de valeur vers la réalisation de gains à court terme. L'accent a été mis sur les bénéfices trimestriels et les gains de parts, mais pas assez sur les investissements à long terme, les parts de marché ou la croissance de la franchise. Les investisseurs asiatiques (principalement des propriétaires familiaux) cherchent à améliorer la valeur de l'entreprise pour la prochaine génération. En Asie, les actionnaires majoritaires (généralement familiaux) sont des marques qui ont traversé plusieurs générations. Ne perdons pas de vue ces
valeurs.
S'il est toujours possible de trouver le bon équilibre, lorsque les cours des actions chutent, la tendance est de privilégier les gains à court terme.
Enfin, nous devons tous être des ambassadeurs du pays. Nous sommes maintenant dans une situation idéale avec une croissance solide et diversifiée. Nous pouvons aimer ce que nous voyons (à moitié plein) ou pas (à moitié vide). Quel que soit notre point de vue, travaillons tous pour remplir davantage le verre. Notre optimisme ou notre pessimisme ne changeront pas la situation, mais notre action concertée pour développer les aspects positifs ira clairement loin.
En conclusion, je me souviens de ma première rencontre avec M. Wash Sycip lorsque j'ai rejoint SGV il y a quelques années. Il a dit que (et je paraphrase ici) nos carrières ne progresseront que si l'institution grandit et l'institution ne grandira que si le pays grandit. Par conséquent, en tant que praticiens de la gestion, nous avons la responsabilité d'aider notre économie à croître. Et cela signifie faire un effort pour influencer les questions politiques qui entravent la croissance de notre entreprise, de notre industrie et de l'économie de notre pays.
Permettez-moi de terminer par cet appel à tous les membres de la MAP (Management Association of the Philippines) et aux praticiens de la gestion.
Merci. INQ