Vision stratégique
L'une des icônes les plus durables du leadership et du pouvoir à travers les âges a été Alexandre le Grand. Ses exploits étaient non seulement légendaires, mais aussi exemplaires, car ses actes sont difficiles à égaler, même de nos jours.
Alors qu'Alexandre parcourait la Perse et l'Asie centrale, il avait une vision en tête : unir autant de cultures qu'il en a trouvé dans sa campagne incessante pour conquérir le monde. C'était la force motrice qui a conduit à la grandeur d'Alexandre, la même force qu'il utilisait pour motiver et diriger son armée.
Aussi visionnaire que stratégique, cette leçon est une leçon que tout manager doit apprendre. Un manager de par ses responsabilités doit nécessairement apprendre à être stratégique. Il doit pouvoir définir clairement ses objectifs et viser à les atteindre. Toutes ses actions doivent être conformes à la stratégie.Ayala Land cimente son empreinte dans la florissante ville de Quezon Cloverleaf : la porte d'entrée nord de la région métropolitaine de Manille Pourquoi les chiffres de vaccination me rendent plus optimiste sur le marché boursier
Connaissance de la situation
La capacité d'Alexander à analyser la situation et à la gérer de manière appropriée est une autre compétence qu'un gestionnaire devrait apprendre. Alexander a illustré une telle capacité avant d'envahir l'Inde. Il sentit la nécessité de réorganiser l'armée qu'il avait menée à travers la Perse et de s'adapter aux différents climats et terrains. Avec une telle réflexion, il était capable de bien préparer ses hommes et d'identifier l'effet de levier dont il avait besoin pour gagner la bataille.
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Essentiellement, un gestionnaire doit également apprendre à analyser l'environnement dans lequel son organisation est immergée. Il doit connaître les implications et les nuances d'un tel environnement et se préparer, ainsi que son équipe, en conséquence.
La sensibilisation culturelle
Malgré la diversité des hommes d'Alexandre, il était capable de les commander au combat. Parce qu'il a compris l'importance de la compétence interculturelle, il a réussi à briser les barrières culturelles et à mener ses hommes à la victoire. L'appréciation d'Alexandre pour les autres cultures s'est manifestée pendant son séjour en Égypte, où il a apaisé les prêtres égyptiens et encouragé leur religion, leur accordant ainsi l'acceptation et le respect nécessaires pour poursuivre ses objectifs.
En conséquence, un gestionnaire doit être capable de reconnaître les différences culturelles au sein d'une organisation. Il doit être capable d'accepter ces différences, apprendre à les accommoder et les exploiter à son avantage en cas de besoin.
Prévoyance
Alexandre était vraiment un homme de stratégie car il propageait la culture hellénique. Il a compris que la seule façon de vraiment conquérir le monde était de l'imprégner de sa propre culture grecque.
En fait, dans le leadership stratégique, trois types de compétences sont nécessaires pour réussir : une bonne gestion, travailler efficacement avec les gens et créer l'avenir. Alexander a montré qu'il était en effet un bon chef en bâtissant un empire qui a défié l'imagination, en créant et en favorisant de solides relations de travail avec ses hommes, comme en témoigne leur loyauté, et en unissant de nombreuses cultures et en propageant l'influence de la culture hellénique.
Une préparation minutieuse
Les conquêtes d'Alexandre l'ont emmené, lui et son armée, à des milliers de kilomètres de chez eux. En tant que tel, la logistique devait être gérée ; c'est-à-dire garder l'armée nourrie et approvisionnée. Pour résoudre ce problème, Alexandre a proposé deux plans d'action : d'abord, il a fortement limité le nombre d'adeptes du camp voyageant (et mangeant) avec l'armée ; et deuxièmement, Alexander a établi un service de renseignement et de diplomatie pour repérer la route que l'armée emprunterait et prendre des dispositions pour acheter de la nourriture aux habitants.
Les managers doivent donc apprendre à toujours être préparés. À tout moment, le gestionnaire doit être capable d'identifier les résultats possibles d'une décision ou d'un plan d'action et se préparer de manière appropriée à de telles éventualités.
Embauchez le meilleur
Alexandre a recruté les meilleurs et les plus brillants pour son armée, choisissant d'employer des Grecs très instruits pour les tâches techniques et diplomatiques. De plus, lorsqu'il a été contraint de réorganiser la cavalerie de son compagnon, il a choisi son meilleur ami, Hephaistion, pour diriger l'un et l'autre, Cleitus, afin d'exploiter la sagesse d'un homme plus âgé.
Les gestionnaires devraient embaucher des personnes qu'ils croient capables de faire le travail. Il peut également être judicieux de placer des personnes en qui vous avez confiance à des postes critiques.
Délégation habilitée
Alexander a clairement montré comment il a renforcé ses généraux, gagnant ainsi leur loyauté et leur confiance. Les généraux d'Alexandre ont fait preuve d'un moral et d'un engagement élevés. De plus, fidèle à sa vision d'unir de nombreuses cultures, Alexandre a même renforcé certains de ses adversaires conquis.
De même, dans un cadre de gestion, un gestionnaire doit être capable d'exercer une délégation habilitée afin d'atteindre les résultats souhaités en matière de productivité, de santé psychologique et physique, de proactivité et d'innovation, de persévérance au travail, de fiabilité, d'efficacité interpersonnelle, de motivation intrinsèque et de moral élevé. et engagement.
Courage physique et psychologique
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La structure macédonienne montre clairement comment Alexandre est à la tête de la chaîne de commandement de l'armée. Sa démonstration de courage physique, alors qu'il menait ses hommes au combat, lui a valu leur loyauté et leur respect. Non seulement il avait le courage physique mais aussi les prouesses mentales comme en témoignent ses tactiques de guerre. Alexandre était conscient qu'une telle démonstration de courage inspirerait toute son armée.
De la même manière, un gestionnaire doit donner l'exemple. Ses subordonnés doivent d'abord être témoins de son dévouement avant de le suivre jusqu'aux extrémités de la terre.
Le leadership exige plus que des caractéristiques personnelles ; il doit être orienté vers l'extérieur, fournissant à la fois des objectifs et une inspiration à ceux qui sont dirigés.
Préparer la succession
La règle de succession pendant cette période dicte que le fils aîné du roi est l'héritier du trône. Mais Alexandre est mort trop jeune, et de manière assez inattendue. Avec un fils qui n'était pas encore né, il n'y avait pas d'héritier par défaut du trône.
Lorsqu'on a demandé à Alexandre à qui il voulait quitter le royaume : Au meilleur (le plus fort), c'est tout ce qu'il a dit.
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La succession au XXIe siècle
Les dirigeants d'aujourd'hui doivent apprendre, face à toute éventualité, que la succession et la préparation sont nécessaires pour pérenniser l'entreprise. Dans le monde des affaires contemporain, le règne d'un dirigeant prend fin, selon la durée fixée par l'entreprise/l'organisation ou par la loi du pays, en l'absence du premier. En général, cependant, le respect ou non de la règle sur l'âge de la retraite relève de la prérogative de la direction.
Le succès d'un leader est grandement influencé par la manière dont la transition est gérée. Tout comme dans le cas de l'empire d'Alexandre, un vide dans le siège du pouvoir dans les organisations en raison de la mort subite d'un dirigeant pourrait conduire à une crise.
Dans nos organisations contemporaines, les enjeux et les préoccupations de succession sont tout aussi complexes. L'un des problèmes les plus courants est la difficulté du titulaire à lâcher prise et à lâcher prise avec grâce.
Il pourrait y avoir beaucoup d'autres raisons, mais ce que John P. Kotter souhaite souligner, c'est que : Des forces puissantes peuvent exister pour empêcher les gens de vouloir prendre leur retraite. Et lorsque la pression commence à se développer pour les forcer à prendre leur retraite, comme c'est presque toujours le cas, ces mêmes forces conduisent parfois des hommes intègres à prendre des mesures qui peuvent avoir un impact très destructeur sur leur entreprise ou sur des personnes spécifiques ou sur les deux.
Alexandre le Grand a inspiré et influencé de nombreux concepts de gestion et de leadership qui sont devenus les piliers directeurs de chefs d'entreprise prospères et d'organisations prospères. Les gestionnaires avisés d'aujourd'hui feraient bien de suivre ses leçons et de prendre une page de son histoire à succès.
Les références:
John P. Kotter. Le directeur général. Harvard Business School
La voie du guerrier : tactiques et techniques commerciales des douze plus grands généraux de l'histoire