Go Negosyo organise un forum en ligneLa liste de contrôle du PDG pour COVID-19. Dans le sens des aiguilles d'une montre, à partir de la gauche : Michael Tan, président du groupe LT, William Belo, président fondateur de Wilcon Depot, Tennyson Chen, PDG de Bountry Fresh, Winston Uy, PDG d'Universal Leaf Philippines, et Chal Lontoc, PDG de Jeron Travel and Tours
Alors que quelques PDG philippins ne voient pas encore de fin en vue de la crise économique provoquée par la nouvelle pandémie de maladie à coronavirus (COVID-19), ils voient d'énormes promesses dans un humble établissement que l'on peut trouver dans presque toutes les rues du pays. : Le magasin sari-sari (variété).
Dans le forum en ligne The CEO Checklist for COVID-19 organisé par Go Negosyo le 16 avril, Michael Tan, président et COO de LT Group, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., Philippine National Bank, Tanduay Distillers) a déclaré qu'un moyen de faciliter la transition d'une quarantaine communautaire améliorée à une quarantaine de niveau barangay serait de rapprocher les biens essentiels des gens – et la meilleure façon de le faire serait d'utiliser pleinement les magasins sari-sari dans chaque village .
[Le magasin sari-sari est] l'une des plus petites unités MPME (micro, petites et moyennes entreprises) que nous ayons dans l'économie. En raison de sa capacité limitée, il ne transportera que ce qui se déplace rapidement, ce qui est nécessaire dans le barangay, a déclaré Tan. Les gens n'auraient pas besoin d'aller au marché ou à l'épicerie. L'idée est de leur apporter les marchandises, plutôt que de les faire sortir.
Il a ajouté que bien que les mesures mises en œuvre par le gouvernement, telles que l'aide en espèces, la distribution de secours et les marchés glissants, aient été d'une grande aide, le magasin sari-sari resterait l'unité commerciale la plus efficace qui pourrait amener les gens à minimiser leurs déplacements lorsqu'ils acheter les provisions dont ils ont besoin.Ayala Land cimente son empreinte dans la florissante ville de Quezon Cloverleaf : la porte d'entrée nord de la région métropolitaine de Manille Le mauvais état de l'agriculture PH imputé à des politiques mal orientées
Ils sauraient même qui dans le quartier a un bon ou un mauvais crédit, car ils ont même leur propre système de «pautang» (prêt), a déclaré Tan. La suggestion est donc de permettre la distribution de marchandises dans les magasins sari-sari, afin que les gens n'aient pas besoin de sortir de leurs barangays.
Avec leurs magasins ouverts, les propriétaires de sari-sari pourraient alors à nouveau gagner leur propre revenu, et pas seulement compter sur l'aide financière accordée par le gouvernement. L'économie bénéficiera également d'une telle configuration, a déclaré Tan.
D'après ce que j'ai lu, les magasins sari-sari contribuent à 13% de notre PIB (produit intérieur brut), soit environ 1 500 milliards de pesos, a-t-il ajouté. C'est une situation gagnant-gagnant.
Le PDG d'Universal Leaf Philippines Inc., Winston Uy, a rejoint Tan lors de la discussion, animée par le PDG de Jeron Travel and Tours, Chal Lontoc ; le président fondateur de Wilcon Depot, William Belo; Tennyson Chen, PDG de Bountry Fresh Food Inc.; et le fondateur de Go Negosyo, Joey Concepcion. Les chefs d'entreprise ont parlé des plans de leurs entreprises respectives une fois que les mesures de verrouillage deviendront plus laxistes et, finalement, seront complètement levées.
Ils ont également donné des conseils à d'autres propriétaires d'entreprise qui tentent toujours de déterminer ce qu'ils doivent prioriser lorsqu'ils redémarrent leurs entreprises. Le consensus : la priorité d'un leader dans une crise comme celle-ci devrait toujours être le peuple.
Cette chose s'est produite si rapidement que les [PDG] doivent être capables de faire leur propre liste de contrôle. Et le numéro 1 sur cette liste devrait être la santé et la sécurité de votre peuple. S'ils ne sont pas confiants à ce sujet, ils n'iront pas travailler, a déclaré Uy. La santé et la sécurité, en fait, sont n° 1, n° 2, n° 3, n° 4, n° 5 sur notre liste—et tous les processus commerciaux suivront juste après cela.
Tan a également exprimé son accord et a donné des exemples de la façon dont le groupe LT a réagi rapidement à la pandémie : dès la mi-février, il a été demandé aux employés de porter des masques faciaux et de subir un balayage thermique aux points d'entrée, et la capacité des ascenseurs était limitée à six personnes. à la fois.
Nous avons également été l'un des premiers à faire des tests rapides. Nous avons environ 2 000 kits—PNB, PAL, nos usines en ont. Nous avons également commandé 10 000 autres de ces kits qui arriveront dans deux à trois semaines, a déclaré Tan.
En fin de compte, protéger ses employés signifie également protéger ses moyens de subsistance, a ajouté Uy.
Les moyens de subsistance ne se produisent pas du jour au lendemain. Chacun d'entre nous dans ce forum a pris toute une vie pour construire et développer nos entreprises afin de nourrir nos familles et prendre soin de nos parties prenantes. Lorsque les moyens de subsistance sont perdus, le tissu social qui nous unit en tant que communauté est ruiné, et quand cela s'effondre, je ne sais pas combien de vies supplémentaires seront également perdues, a déclaré Uy.